Une démarche qui se structure et s’enrichit collectivement
Après une première phase de mobilisation des membres et partenaires de l’écosystème, les travaux se sont intensifiés ces dernières semaines autour de deux axes complémentaires : l’ouverture européenne et l’ancrage territorial.
Dans une logique d’inspiration et de benchmark, des échanges ont ainsi été menés avec 6 clusters européens sur les 9 étudiés : Bio M (Allemagne), BioAlps (Suisse), BioCat (Espagne), BioPmed (Italie) , BioWin (Belgique), Biovia (Belgique), Biopole Lausanne (Suisse), Life Science Nord (Allemagne) et Medicon Valley (Alliance Danemark – Suède). Ces discussions ont permis d’explorer leurs modèles de fonctionnement, leurs offres d’accompagnement ainsi que leurs modalités d’interaction avec leurs écosystèmes respectifs. Ces retours d’expérience viennent nourrir la réflexion stratégique du pôle, en apportant un éclairage comparatif précieux sur les leviers d’efficacité et de différenciation à l’échelle européenne.
Parallèlement, une série d’ateliers territoriaux s’est tenue début mars 2026 à Lyon–Saint-Étienne, Grenoble et Clermont-Ferrand. Ces rencontres ont réuni une cinquantaine d’acteurs clés de l’accompagnement afin de partager une cartographie des dispositifs existants sur chaque territoire. L’objectif était double : d’une part, confronter cette analyse à la réalité du terrain en recueillant les retours des participants ; d’autre part, identifier collectivement les éventuels maillons manquants ou fragiles dans la chaîne d’accompagnement, de même que les doublons générateurs d’inefficacité collective.
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Ces temps d’échange ont également permis d’engager une réflexion approfondie sur la complémentarité des actions aux différentes échelles – locale, régionale et nationale – et sur les conditions d’une meilleure articulation entre les acteurs. Une étape essentielle pour renforcer la lisibilité et l’efficacité de l’accompagnement proposé aux entreprises et aux porteurs de projets innovants.
Aujourd’hui, la démarche entre dans une phase de consolidation. L’ensemble des contributions recueillies fait l’objet d’un travail d’analyse et de synthèse approfondi par l’équipe du pôle. Ce travail donnera lieu à la production d’un document structurant, articulé autour d’un diagnostic partagé, d’enjeux identifiés et de propositions concrètes pour l’écosystème santé régional accompagné par le pôle.
Cette feuille de route stratégique, accompagnée de son plan d’actions, sera présentée lors de l’Assemblée Générale 2026 prévue en juin. Elle constituera un jalon déterminant pour projeter collectivement le pôle, ses membres et ses partenaires vers l’avenir, en s’appuyant sur une vision clarifiée et des priorités actualisées et partagées, conditions essentielles à la réussite collective de sa mise en œuvre.
